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申博备用网:大多数国有企业已经不同程度地开始了数字化转型的尝试

时间:2022/6/17 16:53:27   作者:   来源:   阅读:4   评论:0
内容摘要:以大唐集团数字化向智能化转型为例,用友打造的大唐电商平台,不仅帮助大唐集团进一步降低采购成本、提高采购效率和精细化管理,而且平台可以由服务集团管理。服务社会,从线上到数字化、智能化,优化供应链协同生态。通过这个平台,大唐集团充分发挥了中央企业的主导作用,实现了管控效率、经济效益和社会效益的共同提升。”王勇说。在企业数字...

以大唐集团数字化向智能化转型为例,用友打造的大唐电商平台,不仅帮助大唐集团进一步降低采购成本、提高采购效率和精细化管理,而且平台可以由服务集团管理。服务社会,从线上到数字化、智能化,优化供应链协同生态。通过这个平台,大唐集团充分发挥了中央企业的主导作用,实现了管控效率、经济效益和社会效益的共同提升。”王勇说。

在企业数字化转型中,国有企业特别是央企普遍将数字化转型战略作为“十四五”期间业务规划的重要内容之一,数字化能力也成为衡量国有企业改革效果的重要指标。国资委网站“高层谈数字化转型”栏目开通后,中国大唐、中国华能、中国广核、国家电网等数十家央企高层发表文章,阐述企业数字化转型的实践与探索思路。部分央企发布了数字化转型路线图。华润集团、中建科技集团等央企相继成立了具有特殊赋能的数字技术公司,一方面支持集团内部的数字化转型升级,另一方面向外界提供数字化服务。申博备用网

虽然国有企业数字化转型取得了不断的进展,但从整体上看,不同行业的数字化转型进展存在较大差异。德勤报告显示,互联网、电信、媒体信息等行业数字化水平较高,而国有企业集中的汽车、电力、机械、石油天然气、化工等传统行业仍处于数字化转型的起点或企业转型发展的关键节点。

腾讯研究院高级研究员牛福联认为,大多数国有企业已经不同程度地开始了数字化转型的尝试。但是,由于国有企业的数字化转型并不仅仅是部分信息技术的积累,还需要考虑业务、运营、人才、技术等方面的数字化。整合,再加上国有企业规模庞大、系统复杂,使得统筹推进国有企业数字化转型成为一项艰巨的任务。


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